为进一步推动医院内涵建设，提升医院现代化管理水平和服务效率，营造凝心聚力、奋力前行的良好氛围，确保二级甲等医院创建工作有效推进，7月17日下午，杭州医学院附属义乌医院召开创建二级甲等医院启动动员大会。会议特邀义乌天祥医疗东方医院院长王跃胜作专题培训，医院领导班子、全体中层干部及创建工作核心工作人员参加会议。

全面分析，细致部署

杭州医学院附属义乌医院院长王荣山对医院等级评审工作进行了总体部署，围绕统一思想、提高认识，明确创建意义；对标对表、吃透标准，持续改进；细化责任、强化培训、督导，确保进度目标；统筹兼顾、协调推进等方面，就创建工作的指导思想、目标任务、组织架构、实施步骤及工作要求进行了具体说明，对医院推进等级评审工作提出了科学、规范、有序的要求。

ü凝聚共识、坚定信心，深刻理解创建“二甲”的重大意义

创建规范发展、创建引领发展、创建促进发展。“二甲”的创建是医院发展之需要，是提升医院综合竞争力的必然选择，在医院发展方向性问题上，为我们精准把脉。

ü攻坚克难，坚定信心，充分把握创建“二甲”的有利形势

创建“二甲”是医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇，是一次非常好的学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练。全体干部职工要充分把握有利形势，坚定成功创建的信心和勇气，共同把各项任务做实、做细、做好。

ü统筹安排，精心组织，有序高效开展 “二甲”创建工作

详细部署创建工作重点和计划，明确了各部门、各科室的具体任务和职责，为创建“二甲”医院奠定了创建行动之纲要。

ü科学管理、相互促进，坚持创建工作与日常工作并举

将“二甲”创建工作与常规工作结合起来，以评促建、以评促改，坚持标准、强化措施，做到“创建工作常态化，日常工作标准化”，通过加强医疗质量管理，实现医院内涵建设。

ü统一思想、明确责任，确保“二甲”创建工作顺利完成

对“明确任务，担当作为”、“对标对表，逐项落实”、“积极对接，汲取经验”、“压实责任，严明纪律”等个方面提出具体要求。坚决打好创建“二甲”攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。

评审解读、精准指导

本次大会还特别邀请义乌天祥医疗东方医院院长王跃胜做《新等级医院评审标准下医院管理》专题培训。

王跃胜院长系统讲解了往届评审标准要求，对标准的基本构架及主要内容进行了梳理分析，并就医院的管理策略、评审资料的准备等进行了经验介绍，为医院开展等级评审工作提供了思路引导及实操指导。王跃胜院长强调，要将评审要求融于日常管理，认真学习标准，落实管理要求，在日常管理中找突破、寻改变。

只争朝夕，主动争创

此次动员大会鼓舞士气的同时明确了责任，使全院职工对“二甲”创建管理要求有了更清晰的了解和掌握。“二甲”创建工作任务艰巨，杭州医学院附属义乌医院将集全员之智、举全院之力，发挥攻坚克难、爬坡越坎的精神，切实做到“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”，推动现代化医院高质量发展。